2018年7月28日，集團公司戰略決策委員會第六次全體（擴大）會議在中心工廠會議室召開，集團公司兩委委員、副職以上大口干部和重要管理人員參加了會議，會議由周杰文副總裁主持。會議表決通過了集團公司2018年上半年運營管理工作報告。

       會上，集團公司汪偉總裁作2018年上半年運營工作報告，報告首先總結了上半年主要經營情況及主要工作推進情況，體現在六個方面：一是組織變革穩妥推進，二是市場開拓形勢喜人，三是降本增效逐步優化，四是技術積累有所提升，五是數字化轉型初見成效，六是政治立業有效執行。報告分析了存在的主要矛盾問題，部署了下半年工作，指出下半年是集團公司化解發展問題的攻堅期，改革創新的關鍵期，轉型發展的提速期，改革轉型任務艱巨而繁重，面臨的內外形勢復雜而多變，要大力抓好業務拓展方面、技術創新方面、內控管理方面、人力資源方面、政治工作方面、財務工作方面的重點工作。

              魏杰董事長以“抓住機遇、齊心協力、實現突破”為主題作重要講話，著重提出了三個方面的要求：一是要弘揚創業文化，勇于搶抓機遇，二是要統一思想認識，善于齊心協力，三是要堅持啃硬骨頭，敢于實現突破。魏總強調：要實現突破，首先要有好心態。要有一個積極、樂觀、向上的心態，相信“任何事情的發生必有利于我”，而且“辦法總比困難多”。其次要有好方法。發揮好集團作戰的優勢，匯聚好內外的智慧，團結一致把事情搞定。三是要有好能力。要打造一支能力過硬的、能承受高壓的、高度認同企業文化的、有信仰的、有狠勁和拼勁的“鐵血團隊”。

       會議期間，在中心工廠參加會議人員分為五個小組進行討論，外地工廠在分會場分別組織討論。針對報告和講話要求，大家結合本大口實際，積極獻計獻策，提出貫徹落實的思路和措施。之后，南昌工廠馬小偉廠長圍繞如何推進訂單落實和如期交付，談業務開拓體會，武漢工廠汪菊副廠長圍繞如何提高產品交付率，完成軍令狀指標談體會和打算。魏總和鄭總分別為仁勁貿易銷售團隊和南昌工廠銷售團隊發放銷售提成。

       會議最后，周總就如何貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要以上率下、當好表率。二是要咬定目標、精準發力。三是要勇于擔當、攻堅克難。